神山秘境 · 产品原则 v2 —— 用户价值与不可售卖清单
v2 更新（2026-09-15）：并入六方向深挖定稿的纪律与闸门（详见 §六/§七）· 来源：2026-09-14 战略分析系列（三轮收敛 + 外部审阅循环）· 适用：全员设计与施工参考
一句话：这套设计思想，能不能在一个活得下去的生意里成立——本文件是其中的「设计侧答案」。
一、起点：用户价值
| 对象 | 工具层（及格线） | 精神层（传出去的理由） |
|---|
| 游客 | 方便 + 愉悦 | 意义 + 被照顾 |
| 主理人 | 生意 + 省心 | 被看见 + 被尊重 + 共叙事 |
精神层做不到，产品会变成一台好用的机器——机器没有口碑。
二、核心业务小闭环
- 游客找到服务
- 主理人以熟悉的方式确认——且有尊严
- 服务兑现
- 收费与异常处理清楚
- 双方都愿意记住这次，并讲给别人听
注：一次一生的事，增长不在「回头」、在「传出去」——第五步是关键。
三、不可售卖清单（红线）
- 游客的信任：不卖广告位绑架、数据滥用、伪评价
- 转山的庄严：不卖娱乐化歪曲、猎奇营销
- 主理人的尊严：不卖竞价排名、内卷机制、流量胁迫
- 内容的真实：不卖刷单、编造
不卖清单越清晰，能卖的越值钱——看见也不碰的收入机会，写在这里。
四、双指标读数（健康度）
- 经营语言（防猝死）：回款 / 成本 / 采用 / 覆盖
- 灵魂语言（防空心）：完成 / 分享 / 公平 / 可信
只读一组都会看错。
五、设计纪律（施工参照）
- 账本是礼物不是义务：给主理人的工具先对他自己有用（欠款提醒、今日进账），平台的收获是副产品
- 3 秒法则：操作超过手写时间 = 不会被用；「账不长在额外动作上」就不做
- 炫耀可以，攀比不行：成就对世界（我到达了），不对人群（我比谁快）
- 长在原有动作上：新流程复用旧动作（算价留账 / 收款旁长账 / 邀请而非写入）
- 全量先指覆盖范围，不伪装全量已核实：信息条目含来源 + 核验日期 + 适季；动态项到期转「待确认」
- 不把假设当保证：①合规安全区（B2B/直结不足免责）②无竞争的平等（禁排序 ≠ 取消竞争）③留痕尽责（留痕不处置反证未尽责）④发耗平衡（风险是承诺超履约资源）⑤公开处置（公开震慑反噬）⑥「AI 替代人力」——六处已证伪教训；未验证的必须标注「待验证」
- 明码承诺，履约可信：说清必付总价与变更规则；确认后新增收费须重新同意，沉默不算同意
- 付费给不了安全：服务费不得换取安全标签或压下风险反馈——付费与安全判断严格隔离
- 记录分离：系统事实 / 一方陈述 / 平台判断，三者分开记录，不混为一谈
- 主权底部保护：不攒福钥、不分享、不完成转山——也获得完整基础服务
六、上线与复制闸门
- 国庆上线闸门：无人负责、过期降级未实现的动态模块——不上线（先上线后补责任 = 制造虚假可靠性）
- 复制闸门：首站完成旺季复盘 + 核算全年贡献 + 明确当地责任人后，才启动复制
七、深挖索引（六方向定稿）
- 定价与信任：明码+报价单+履约可信；合规安全区需法务复核
- 主理人动机经济：曝光分配规则；荣誉对事不对人
- 安全责任边界：来源可追溯、责任按行为判断；付费与安全隔离
- 福钥经济：双轨拆分；承诺≤履约资源；预算与发行控制
- 纠纷与秩序：非公开三层处置；可解释的机会分配；S1-S4 分级
- 运营与淡季：最低运营与停服边界；现金双表；内容按时效分流
-- 冈子 2026-09-14 → v2 2026-09-15（承接六方向深挖）